1.正道--战略  
（1）深度剖析战略  
（2）企业战略的构成要素  
（3）企业战略管理流程『战略分析、战略决策、战略实施与控制』  
（4）战略设计六脉神剑『使命愿景、市场趋势、行业环境、竞争结构、资源能力、优势短板』  
（5）战略设计核心内容『战略定位与目标、行业成长战略、资本运营战略、盈利模式战略、核心能力战略』  
（6）建设战略执行系统『战略目标分解、优化核心流程、再造权责体系、改革激励机制』  
（7)现场构建『运用工具构建』
2.转境--文化 
(1)深度解析文化 
(2)物质化构建『硬件文化、质量文化、产品形象设计』
(3)行文文化构建『企业早晚会构建』 
(4)机制文化构建『人才机制、戒律』 
(5)宗教演变企业精神 
(6)军队演变企业精神 
(7)精神文化形成『敬畏、信、成就』 
(8)企业精神扎根 
(9)现场构建『运用工具构建』
3.吐纳--人才系统
(1)选人『四梁八柱、选人的核心因素、如何面试』
(2)育人『职业生涯规划、育人的宏观机制、育人的微观机制』
(3)留人『留人的唯一形式、留住高手的七种智慧、员工管理3P机制、全面的绩效管理、绩效管理流程、绩效考核、绩效评估』
(4)员工激励
(5)领导者之用心说『道术器模式』
(6)现场构建『运用工具构建』
4.方圆--体制 
(1)制度策划
（2）机制策划
5.利润--营销体系构建 
（1）深度解密营销 
（2）市场调研『外部环境分析、内部环境分析、消费者行为分析、主要竞争者分析、麦克尔.波特模型』 
（3）策略合营『有效资源整合、资源运作、实施合营』 
（4）定调营销策略『市场细分策略、品牌打造、渠道策略、培养顾客为中心的能力、』 
（5）现场构建『运用工具构建』
6.经营
（1）计划     
为什么以往的计划总是无法落地；     
制定计划的步骤；
（2）落实
（3）考核
7落地--发展系统构建 
(1)落地发展系统
8.扎根
（1）修正发展系统