巅峰执行沙盘模拟课程通过模拟企业整体运营，在连续几年的模拟经营实战中，让参训学员遇到企业经营中经常出现的各种问题：分析市场、制定战略、组织生产、整合营销、财务结算等等；各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，何时投资于何种新产品？何时进入目标市场？如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应？如何融资？如何平衡资金？

他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。他们的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛，并能有效提高经营管理和执行能力、获利能力。
课程内容大致包含：整体战略与执行，产品战略与执行，市场战略与执行，资本管理与执行，团队协作沟通与执行。

企业中高层经理

他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。他们的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛，并能有效提高经营管理和执行能力、获利能力。

【学员收益】
 在执行中检验经营决策的有效性和正确性；
 把决策建立在数据基础上，提升经营决策能力；
 尝试各种经营失误带来的后果，吸取经验教训，受到警醒；
 培养高瞻远瞩和强大领导力的管理团队；

【学员收益】
 在执行中检验经营决策的有效性和正确性；
 把决策建立在数据基础上，提升经营决策能力；
 尝试各种经营失误带来的后果，吸取经验教训，受到警醒；
 培养高瞻远瞩和强大领导力的管理团队；

1-2天 H

巅峰执行沙盘模拟课程
【课程介绍】
巅峰执行沙盘模拟课程通过模拟企业整体运营，在连续几年的模拟经营实战中，让参训学员遇到企业经营中经常出现的各种问题：分析市场、制定战略、组织生产、整合营销、财务结算等等；各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，何时投资于何种新产品？何时进入目标市场？如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应？如何融资？如何平衡资金？
他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。他们的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛，并能有效提高经营管理和执行能力、获利能力。
课程内容大致包含：整体战略与执行，产品战略与执行，市场战略与执行，资本管理与执行，团队协作沟通与执行。
【适应对象】
企业中高层经理
【课程时间】
1天—2天
【学员收益】
 在执行中检验经营决策的有效性和正确性；
 把决策建立在数据基础上，提升经营决策能力；
 尝试各种经营失误带来的后果，吸取经验教训，受到警醒；
 培养高瞻远瞩和强大领导力的管理团队；